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[backcolor=rgb(246, 250, 253)]与以前的智能电视只能实现非直播内容搜索不同，启客不只是对互联网上的非直播内容进行搜索，更强调对电视直播内容的搜索。同时，用户也可以电影、电视剧、娱乐……[/backcolor]
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文/侯继勇
小米、乐视、爱奇艺等互联网公司算是电视行业的新兵，却来势汹汹；长虹、 TCL、海尔、海信等是电视行业的巨头，可谓老兵，却在互联网时代疲于应付。不是产能、市场占有率的比较，是声势大小的比较。
老兵要写新传，长虹发起了反击。 1月19 日，长虹发布了 2014年的年度大作CHiQ电视，这是一款与手机协同工作的电视：在手机上安装长虹推出的名为“启客”的 APP，手机就有了遥控器、内容搜索、“带走看”等功能。
长虹CHiQ电视自 1月18 日起在长虹官网、天猫、京东旗舰店同时接受预定。与互联网公司低价战略不同， CHiQ电视标配4K ，当天发布的有 55吋的Q1R （无界4K）和 55吋Q1C （曲面4K），售价分别为 9876元和12345 元。
互联网公司的做法是用超低价格让用户尖叫；长虹则是反其道而行之，通过高品质让用户尖叫。长虹多媒体公司总经理徐明说：互联网公司卖几万台亏得起，却不能持续卖到几千万台上亿台，长虹的路子才是可持续的路子。
1 月19日，长虹集团董事长赵勇接受笔者采访时说：“人们越来越远离电视，但不是技术造成的，相反，这些年电视的技术进步很快，平板化、网络化，甚至还有智能化，但并没有改变人们离电视机越来越远这样一个事实。”
赵勇认为要改变这一事实，必须解决现在电视（人机）交互性太差、无法移动、内容获取不便捷三个问题，这是人们重返电视的“三道坎”。
三道坎
人们正在远离电视机，这是电视产业成了夕阳产业的真正原因。
赵勇提供的一份 AC尼尔森数据显示，从 2009年到2013 年的这五年内，人们每月平均看电视的时间下降 55小时，降幅达到56%。另一方面，人们全年视频时间累计增加 363小时，涨幅达到了215%。赵勇得出的结论是，人们并不是不消费视频了，而是通过手机、平板、 PC等终端消费视频内容。
交互性太差、无法移动、内容获得不便捷使人们远离电视，亲近新的终端。
看电视需要多少个遥控器？电视机遥控器、盒子遥控器、机顶盒遥控器、 DVD遥控器、音响遥控器，有时候甚至更多。为了防止遥控器找不着的问题，需要找一个大盒子把这些遥控器集中装起来。赵勇说这是很差的人机交互。
CHiQ 电视则号召人们扔掉遥控器，在手机装上“启客” APP之后，手机代替了电视遥控器，实现内容的搜索、控制。长虹的理想状态是，装有“启客” APP的手机能控制所有的家电设备，除了电视机，盒子、机顶盒、 DVD、音响外，还能控制冰箱、空调等终端进行交互。
通过“启客”，不仅能实现与电视机的相互，还能实现与所有终端的交互。
与以前的智能电视只能实现非直播内容搜索不同，启客不只是对互联网上的非直播内容进行搜索，更强调对电视直播内容的搜索。同时，用户也可以电影、电视剧、娱乐、少儿、体育、科教、财经、综合等内容分类入口访问正在直播的内容，这种模式解决了内容获取不便捷的问题。
“带走看”实现了“身体的解放”。以前看电视的时候，用户只能坐在电视前看电视直播内容，通过“带走看”功能，用户离开电视的时候，可以在“启客”、平板电脑等移动终端上同步观看电视内容，内容围着人转动。
此前，一些互联网公司的部分产品也可以实现多终端共享。比如爱奇艺的绿尾巴，当用户离开 PC的时候，正在播放的内容可以同步到爱奇 APP上播放；小米电视与小米手机也可以实现内容共享。长虹 CHiQ电视与上述两家公司的区别是：上述公司主要是非直播互联网视频内容，而长虹启客强调电视直播内容，比如体育比赛直播等。
徐明接受笔者采访时说，今年夏天的世界杯不仅是互联网厂商的内容大战、体育营销大战，也是智能电视大战，启客解放了客厅里的消费者。
融合网副总编吴纯勇认为，长虹的作法还迈过了另一道坎，即互联网视频与广电内容的打通与融合，通过 CHiQ电视，人们可以象消费互联网内容一样消费广电内容，在中国广电网络与电信网络相互割裂的背景下，这是一大创举。
“云+端”转型
赵勇表示：未来长虹将实现电视、手机、平板、电脑、冰箱、微波炉、洗衣机等各种终端协同工作。协同工作包括很多层面，一是各种内容与服务的共享，二是各种终端之间的相互协作。
在这一协同工作体系中，手机终端处于十分重要的位置。赵勇认为，未来在客户不存在摇控器，手机会集成电视、冰箱、空调、微波炉、抽油烟机等所有终端的遥控器功能，成为唯一的控制平台。
扔掉遥控器，用手机控制家里的一切，不仅在家里，也包括远程控制。
赵勇认为，PC互联网、移动互联网是单终端互联网，家庭互联网是一个“多终端互联网”，与其他互联网公司相比，长虹的优势之一就是多终端，拥有上述所有端生产能力，除了小米正在布局多终端外，其余互联网公司仅在智能电视也这一端布局。
谷歌刚刚以32亿美元收购 Nest，目的很明显，同样意在打造一个多终端协同工作的硬件生态链。与长虹的差别是，长虹已经有产品落地，谷歌在收购 Nest之后，只有拥有这样一种可能。
互联网公司即使在智能电视领域布局，也不过是“雷声大、雨点小”：互联网公司电视销量以万计，而长虹电视销量以千万计。赵勇认为，传统电视厂商在端这一方面有具有优势。
赵勇说长虹的另一布局是“云”：去年 6月18 日，长虹、IBM、文思海辉联手共建绵阳 IBM大数据分析竞争力中心，这也是 IBM在大中华区的首个大数据分析竞争力中心。长虹电子集团有限公司服务产业集团董事长莫文伟表示：“大数据时代，借助平台挖掘自身大数据价值，是长虹由此打造家庭互联网，实现从传统硬件厂商向 3C服务内容提供商转型的关键因素。”
按规划，未来任何用户通过包括手机、平板在内的任何终端访问的数据都将用户数据挖掘，在为用户进行精准的数据画像的基础上为企业提供商业抉择。
同时，长虹也已经与优酷这样的视频公司，电视台等建立了深度合作，打造内容生态链。未来将有更多内容公司加入这一生态链。
赵勇说，长虹要打造“云+端”的整体优势，云包括“软件 +互联网内容与服务+大数据”，而互联网公司仅强在内容一端，“云 +端”则是长虹的独到优势。
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