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今年联想教父柳传志满70周岁，创业30年来，他很少说一些时髦的管理学理论，但在领导力上达到他的境界的人，在企业界却是少这又少,近日因为发表“在商言商”论和“谭嗣同”论一时间又备受争议。凤凰财经《总裁在线》栏目上周专访时柳传志，详细探讨处理政商关系的秘笈
柳传志：我坚决选择的方法就是忍了
总裁在线：您曾说当年没有得罪海淀区政府，所以联想才有今天。
柳传志： 对，最早的时候当时海淀区的物价局给我们定了一个非常不合理的罚款，在那种情况下，而且罚款数量很大，非常纠结，我们就是通过科学院的有关部门去做工作，去说情，说不动，最后还罚了四十万，这个时候我的选择就是，我们当时也有一股力量，就是说改革的力量，那是1987年的时候，中央有调查组到中关村来，也有一种说法是当时我们公司已经来了年轻人了，说我们应该召开记者会，当时记者会还是很时髦的名词，找几个人把这个事曝光了，说明一下怎么怎么样。还有一个做法就是我忍了，我坚决选择的方法就是忍了。
总裁在线：这个例子是说明当时你们还处在改变不了的时期？
柳传志：那就是说我要适应环境，我有理想，我希望往那个方向，但是我不理想化，我觉得此刻政府改变不了，我没办法惹他们，我应该顺过来做就完了。
柳传志：当时我想别惹事
总裁在线：有理想，但不理想化，这个边界会不会不太好拿捏？
柳传志： 那就要凭你自己把握的分寸和度了，也发生过这样一个故事，就是也是在当时的海淀区的税务局里面有一个税务员，给我们不停的有各种各样的要求，有的要求也有过分的地方，我们公司忌讳的是你把人送到里面来，还要干涉我们对你家里人工作的安排，这是我们最忌讳的，他还提出了这样的问题。他对我们的把控，卡什么我们地方呢？就是我们一些关于退税的事，他一直控制着，由他来管着。在这种情况下，我就是两次地向当时的开发区主任胡昭广同志说了，区里面有的部门某些人跟我们这儿过不去，我跟您打个招呼。其实胡昭广是个非常改革的开发局主任，后来是北京市的副市长，他就说，老柳，那你说啊？我说我不说，说完以后别回头弄得麻烦，因为我弄不清楚这事提完了以后，别的部门跟我们联系的到底都怎么想，我别惹事。但是什么时候说的呢？捅出来了呢？是因为我生病住院期间，不在工作岗位期间，代替我的一个助理总裁，原来是由科学院到我们这儿来的，当时是小伙子，他比较愣，正好在他手里面，那个人又要东西，其实要的不大，就是一件毛衣啊什么的，他立马就火了，立刻就跟人闹翻了。我回来以后听说这事，其实我批评他了，我就说你在当时你是坚持了原则，但是咱们这个企业是要把自己企业办好，还是为了把不正之风打掉，到底我们企业的责任是哪个呢？你得清楚。而且你这么做完以后，后面后果你想过吗？一边这么跟他说了，一方面因为我早就做了铺垫，所以后来我们把这件事情处理得还是很顺利的，得到了区里的很大支持。这位管我们的女士调离了有关部门，处理得还是比较合适的。但是这种事尽量少去做。大概是这样的。